石家莊大红鹰dhy建築裝飾工程有限公司
2020年6月2日

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附：  
1.項目名稱：建築裝飾部品製造執行係統開發與應用

2.完成單位：石家莊大红鹰dhy建築裝飾工程有限公司


4.項目簡介：

國家"十二五"規劃綱要提出 "要全麵提高信息化水平，推動信息化和工業化深度融合"的要求。在宏觀和微觀兩個方麵提升生產效率，是轉變發展方式以及節能、減排、降耗、治汙的重要抓手，是提升創新能力的重要基礎，是產品和產業升級的內在動力，是產業布局調整的技術支撐。

建築裝飾部品開發執行係統是一個專業計算機係統，是集現場測量下單製造拆分、任務分配、原料管理、進度係統化監控分析、客戶查詢、開發分析於一體的信息化平台，主要成果內容如下：

1）整合了行業雜亂的製造BOM庫，形成了行業統一標準製造BOM庫。

2）對於原材料的采購管理實現係統化、自動化的管理——係統自動生產采購訂單並且自行比對已有庫存數據，最大化的減少了庫存，杜絕了重複采購節省采購成本、加快資金周轉。

3）生產班組和關鍵控製點產能平衡。通過大量的數據收集和加工分析，為本行業量身打造最優的生產任務分配計劃，有效解決了裝飾製造業普遍存在的生產能力與計劃需求不協調的問題。在滿足設備負載和人員工時調配的基礎上，良好的產能分析和生產製造計劃，有效均衡了本企業和外協生產之間的生產排程。

4）利用生產管理看板的理念，通過分布於車間多屏顯示使一線的生產及管理人員對自己工作數據的實時可見。

5）通過多種平台的查詢模式使客戶可以實時監控生產訂單、生產工人可以實時查詢自己的收益，體現了企業對於客戶的輔助管理幫助、對於生產工人的人為關懷並調動了功能生產的積極性。

6）條碼化管理。通過對原材料、半成品、成品建立的統一條碼管理機製，在采購和生產過程中，嚴格掌控從原材料采購一直到加工成成品的每一道工序質量，做到產品的準確溯源。實時準確的庫存管理，有效解決了製造企業對於各種庫存積壓的情況，使資金周轉呈良性循環。

7）係統更新迅速。在係統模塊更新時，客戶端開啟模塊時，會自動下載最新的模塊功能包，且每個功能包大小小於700K，可以迅速傳輸到用戶的客戶端中。
本項目取得軟件著作權1項。通過本係統的使用，完善了現場施工與工廠生產之間的信息化結合，通過信息化的管理手段實現了對生產各個環節進行監控，有效的提高了建築裝飾工程部品生產的信息化管理水平。並通過工信部兩化融合管理體係認證，實現了商業店鋪建店的兩化融合。成為了建築裝飾這一傳統行業中信息化與工業化融合經典案例。


取得軟件著作權證明目錄
 

序號	知識產權名稱	國家(地區）	登記號	著作權人	授權時間	專利有效狀態
1	大红鹰dhy部品化生產製造執行係統	中國	2014SR026149	石家莊大红鹰dhy建築裝飾工程有限公司	2014-03-04	有效

 

5.主要完成單位及創新推廣貢獻、應用情況及效益情況：

 1）主要完成單位介紹：

大红鹰dhy成立於1992年，注冊資金3608.5萬元人民幣。主營業務為建築裝飾裝修設計、施工及店鋪陳列設施與辦公家具製造，具有國家建築裝飾甲級設計資質、施工總承包叁級資質。

大红鹰dhy是中國建築裝飾協會常務理事單位、全國裝飾行業“工業化”工作領導小組成員單位、中國工程建設標準化協會建築施工專業委員會會員，中國建築裝飾行業新型工業化科學研究院，全國建築裝飾行業百家優秀科技創新型企業，全國建築裝飾行業商業連鎖空間類最佳專業化裝飾企業；是首批認定的全國建築裝飾行業產業化實驗基地（十家之一）、全國建築裝飾行業綠色產業基地（十九家之一）；是河北省裝飾行業第一家高新技術企業，河北省唯一一家商業店鋪裝飾裝修企業，河北省工業設計中心，河北省建築裝飾十強企業，河北省專業優勢建築業企業。石家莊市第一批科技型中小企業，石家莊市綠色裝飾板材技術創新中心，石家莊市工業設計中心。
在石家莊擁有科研、生產基地，總投資1.5個億，占地麵積4.2萬平方米。上年科研總投入1694萬元，占總銷售收入3.19%，現有設計研發部、工程技術研發部、信息係統研發管理部、產業園研發中心4個研發機構。科研人員66人，生產、檢測設備200餘台。由總經理直接領導，相關領域的專職人員負責，利用目前企業的各環節的技術、管理資源優勢，整合、開發與企業發展相配套的科學技術。企業以科技創新為發展動力，在預製裝配式施工、工業化生產、信息化開發等多項領域處於行業領先水平。

2）創新推廣貢獻、應用情況及效益情況

建築裝飾部品開發執行係統主要通過底層開發BOM拆分，結合一線工人及管理人員通過刷卡式數據采集設備的數據收集，實現過程係統化、實時可視化的管理。本係統可實現開發任務、各環節質檢、進度監控分析、客戶實時查詢自有訂單生產進度、產能分析等功能。節省了管理人力成本、工費成本、提高了一次交付率、提高了開發效率、簡化了開發管理實現數據信息係統化預警。

通過本係統的使用，完成了對生產加工環節的信息化控製，完善了產業化信息化集合，截止到目前應用該係統生產的商業道具已在萬餘項商業店鋪項目上成功應用，包括華為、真維斯、中國電信、中國移動等代表性品牌項目，並出口至五大洲的四十餘國國家
 
經濟效益分析表明，結合遍布車間的數據采集設備及網絡，針對生產方麵的關係需求，以科學化的管理理念，結合建築裝飾部品製造執行係統的信息化手段，為生產企業提升管理服務意識，減少管理成本，提高生產效率，提升產能。較傳統模式，管理及技術人員減少10%，管理費用降低20%。實現近三年累計新增產值7776萬元，累計新增利潤807萬元，累計新增利稅354萬。
   
社會效益分析，通過係統化的管理，固化了流程，降低對於專業人員的需求要求。建立無紙化作業平台，縮短商業店鋪裝飾工程周期。通過係統客戶可以參與到生產的管理，間接的降低了客戶的管理成本，實現可視化操作。合理調配人力作業和生產設備的負載量，保持人員與設備最優生產效率。

該係統的推行對商業店鋪裝飾裝修細分市場乃至整個建築裝飾行業的兩化融合轉型升級,具有重大的指導、推動意義。


 
6.主要完成人情況、完成人合作關係說明及完成人合作關係情況匯總表

本項目由石家莊大红鹰dhy建築裝飾工程有限公司獨立完成，完成人包括王躍（第1完成人），張偉（第2完成人），崔搖（第3完成人），孫德峰（第4完成人），劉李磊（第5完成人）。完成人合作關係情況簡要說明如下： 王躍（第1完成人）負責課題的統籌工作，製定總體技術路線和實施方案；張偉（第2完成人）負責本項目技術路線的設計，製定項目研發實施計劃、需求分析。崔搖（第3完成人）負責對軟件產品進行設計、驗收。實施研發計劃，搜集、整理基礎資料，分析基礎數據，提交階段性總結。孫德峰（第4完成人）負責分解研究內容、組織編製科技成果鑒定。劉李磊（第5完成人）負責搜集、整理基礎資料，分析基礎數據，提交階段性總結。負責軟件的測試，並提出改善意見，組織人力進行改進。在該項目完成研究過程中，完成人均為石家莊大红鹰dhy建築裝飾工程有限公司員工。 本課題自2014年1月起開始實施，至2016年9月按照石家莊市科技局科技支撐計劃要求完成全部驗收工作，並獲得驗收證書及軟件著作權。2017年獲得石家莊市科技進步獎二等獎。 本課題在石家莊大红鹰dhy建築裝飾工程有限公司、河北普瑞商業家具科技有限公司進行推廣應用，並獲得豐厚成果。

承諾：本人作為項目第一完成人，對本項目完成人合作關係及上述內容的真實性負責，若由此產生異議、爭議，本人願意承擔相應責任，同意該項目按相關規定接受處理。特此聲明。   第一完成人簽名：王躍

 
 
完成人合作關係情況匯總表

序號	合作方式	合作者	合作時間	合作成果	證明材料	備注
1	共同完成項目/取得軟件著作權	王躍	2014.1-2016.12	建築裝飾部品製造執行係統、軟件著作權	課題驗收證書/軟件著作權證書
2	共同完成項目/取得軟件著作權	張偉	2014.1-2016.12	建築裝飾部品製造執行係統、軟件著作權	課題驗收證書/軟件著作權證書
3	共同完成項目/取得軟件著作權	崔搖	2014.1-2016.12	建築裝飾部品製造執行係統、軟件著作權	課題驗收證書/軟件著作權證書
4	共同完成項目/取得軟件著作權	孫德峰	2014.1-2016.12	建築裝飾部品製造執行係統、軟件著作權	課題驗收證書/軟件著作權證書
5	共同完成項目/取得軟件著作權	劉李磊	2014.1-2016.12	建築裝飾部品製造執行係統、軟件著作權	課題驗收證書/軟件著作權證書

 

7.其他（請列示）：無

8.申報獎勵類別及等級：

  申報獎勵類別：河北省科學技術進步獎；
  申報等級：三等獎及以上